以機(jī)床產(chǎn)業(yè)為例，今年透過TAMI(臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會(huì))與臺灣地區(qū)行政機(jī)構(gòu)在SMB的推動(dòng)后，加速落實(shí)產(chǎn)業(yè)智機(jī)化的應(yīng)用與擴(kuò)散。鼓勵(lì)中小剁骨機(jī)廠家采用SMB導(dǎo)入機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，并且先利用SMB投入有限的資源快速建構(gòu)機(jī)聯(lián)網(wǎng)，掌握廠內(nèi)機(jī)臺狀態(tài)、稼動(dòng)信息、生產(chǎn)進(jìn)度與排程等效益。透過區(qū)間稼動(dòng)分析，優(yōu)化產(chǎn)能的利用、第二步，透明的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)廠內(nèi)外的生產(chǎn)節(jié)拍。SMB也能作為臺灣地區(qū)以外，中國大陸規(guī)模相當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)以少量資源投注、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)智機(jī)化的參考依據(jù)。